精益生产，莱雅在行动！

为落实好精益管理工作，提高全体员工工作积极性，营造出降本增效的精益改善氛围，广东莱雅新化工科技有限公司于4月18日-4月21日开展了精益生产活动，活动自开展以来，就得到公司领导的大力支持以及广大职工的积极响应。

4月18日

4月18日，莱雅总经理新林、各部门负责人及部分莱雅职工参与了职场工作规范培训，会后，全体与会人员针对培训的24项内容进行了评分，为企业文化建设提供了参考方向。

随后，莱雅就“精益运营管理体系”“作业指导书标准化”“流程标准化的原则与流程标准化制定检查要点”等内容开展了学习，会后，与会人员分四组对生产线中的水浴、装箱、码板、封箱四个工序展开了标准化检查。

4月19日上午，莱雅开展了管理者的标准化工作学习，莱雅总经理新林、各部门负责人及部分莱雅职工参与了此次会议。会议主题围绕“明确管理的定义”“管理人员日常工作内容”“管理工作标准化、模块化”展开，旨在提高公司管理的效率与水平，使莱雅的管理体系更加系统化、规范化。

下午，莱雅就“OEE数据”开展了分析会，对公司3条生产线的OEE数据进行了分析与调查，并针对存在的问题提出了相关对策。

为提升职工OEE意识，4月20-21日，莱雅连续两天开展OEE现场改善活动，活动团队选取其中一条生产线进行OEE分析，利用OEE的理论和工具找出生产线存在的不足并进行改善。期间，团队继续对OEE关键参数进行监控与改善，经过不懈努力，生产线等设备得到了进一步的改进。

随后，莱雅生产部、设备工程部就“OEE看板执行情况”的实施时间、项目内容、责任人等信息进行明确，制定师傅、独立操作者等级别人员技能评定标准，并针对影响OEE的数据情况，制定机长技能矩阵，召集设备工程人员，就每日工作内容进行看板记录。最后，对下一期的精益辅导任务作出了详细规划。

精益生产不是一蹴而就的工作，需要做到常态化实行。未来，莱雅将严格地把精益生产管理全面落实到每一位职工、每一个工作环节上，不断推进精益管理项目，实现降本增效，打造精益标杆企业，为莱雅高质量发展添砖加瓦。